入圍“財聯社資本市場最具價值引領者排行榜”，六個核桃以創新錨定目標向未來
2023-12-25
來源：中國發展網
近期，由上海報業集團指導，財聯社主辦的2023財聯社第六屆投資年會在上海成功召開，投資年會是由財聯社創辦的綜合性投資論壇，論壇邀請各界專業人士，針對當前政策、經濟、產業和資本市場等最具熱點與關注度的話題，展開交流與討論。會上重磅發布了“2023年度財聯社資本市場最具價值引領者排行榜”的評選結果，養元飲品（六個核桃）榮獲“年度最具品牌價值獎”。
業內人士表示，榮獲這一殊榮，是資本市場對六個核桃創新引領與品牌價值的認可和肯定。養元飲品長期以來筑牢產品基本盤、激活產業動力源、打造品牌增長極，不斷增強品牌市場競爭力，已然成為植物蛋白行業高質量發展的標桿企業。
強品牌，筑牢產品品質守基業
“經常用腦，多喝六個核桃”一句耳熟能詳的廣告語，讓六個核桃家喻戶曉，借助龐大的市場需求，發展成為中國核桃乳行業的領軍企業。如今，隨著人們的健康意識不斷增強，健康、營養、天然、優質的飲食觀念逐漸深入人心，植物蛋白飲品市場更是迎來新的發展機遇，據華經產業研究院發布的《2023-2028年中國植物蛋白飲料行業發展前景預測及投資戰略規劃研究報告》顯示，植物蛋白奶在我國有著廣闊的市場前景，預計2025年植物奶市場規模將超1428億元。
面對成為新風口的千億植物蛋白飲料市場，六個核桃仍然憑借自己的攻守之道在這場新消費浪潮中迸發出勃勃生機。在夯實大單品戰略的同時，持續推動高端化多元化布局，積極推動產品破圈，除了六個核桃系列產品外，還將目光瞄準了功能性飲料及植物飲料領域，形成了養元飲品新業務系列。
在不斷破圈的背后，是六個核桃堅持真材實料，好核桃做為原材料，保持品質至上的生產理念，將核桃乳的口味研發做到極致，這樣，才能成就真正的爆品品牌，長久地存活下去，并活得越來越好。源自新疆、云南和太行山三大黃金產區的優質核桃，再結合六個核桃自主創新的生產工藝，通過全核桃CET冷萃工藝、“五重細化研磨”技術解決了口感和營養保留、營養更易吸收等問題，把質量做到更優，品牌做到更響，立足消費市場，不斷創造新價值。
六個核桃的成功不僅僅來自于產品的優質品質，更源于其對全產業鏈的嚴格把控，在上游選控優質核桃原料，中游建設生產加工基地，下游鋪設全國銷售渠道，與產業鏈成員形成一榮俱榮、一損俱損的命運共同體，用最強鏈條保證了六個核桃產品的優良品質和企業高質量發展。
憑借二十多年來的根基深種，及對核桃飲品的深耕研發，六個核桃產品一直受到消費市場的追捧。據了解，養元飲品2023三季度財報顯示，整體營收數據增幅均達到了雙位數以上，尤其利潤表現超預期。不得不說，保持品牌長青不止是品質保障，在不斷變幻的消費市場穩固健康的全產業鏈也顯得尤為重要。
重需求，深耕健腦緊握時代風口
隨著消費市場環境的快速變化，消費者的個性化消費特征愈加明顯，消費者對于企業的消費需求正在逐漸呈現年輕化、多元化、多樣化。近兩年，層出不窮的聯名商品刷爆網絡，吸引了不少年輕消費者的眼球。
面對復雜多變的市場環境和日趨激烈的市場競爭，養元飲品深刻認識到“持續做大做強核桃飲品產業”是公司發展之基，堅定實施“全面布局新品類、新品牌、新產品”的長期戰略規劃，持續與頂級研發機構、知名科研院校、國內權威專家合作，不斷提升企業技術創新能力。
與此同時，養元飲品積極開展科研合作，讓科技賦能產品硬實力，攻克核桃健腦一個個課題難關，實現產品系列的豐富多元與產品力的飛速提升；計劃在五年期共投入一千萬元科研資金，助力開展腦營養、青少年腦智開發、腦疾病三大方向的科學研究。其中，養元六個核桃聯合中國紅十字基金會發布國內首個腦營養科研基金——“六個核桃·國民腦營養科研基金”已成立；首批與北京腦科學與類腦研究中心、蘇州大學、北京工商大學三大院所合作的四大課題，業已初步取得成效。
除了科研提升，在產品端，養元飲品充分了解時代消費者的痛點需求，針對不同消費群體、不同層級市場的消費細分需求，以“低糖、無糖、營養”為方向，積極進行產品的革新布局，打造產品矩陣拓寬消費場景。
為滿足中老年及追求健康人群需求，六個核桃通過低糖配方、添加益生元，優化腸道微生物平衡，開發了養生系列；為更好滿足追求品質生活的消費者，六個核桃通過采用無糖配方，蛋白含量較國家標準高45%、并特別添加磷脂，開發了五星系列；而面向學生、白領等重度用腦人群，六個核桃主打“0糖0香精0膽固醇”開發了2430核桃乳新品。此外，面對零卡、無糖市場現狀，養元飲品根據不同區域市場主流價格帶以及細分人群需求，養元飲品推出無糖高鈣六個核桃、易智成長六個核桃等產品，滿足多元化消費需求。
面對植物蛋白飲料行業新形勢下的挑戰和機遇，養元飲品勇于迎接變化，聚焦創新，堅持長期主義，在追尋時代的腳步的同時，夯實賽道領軍地位，將國民腦健康這種“頭等大事”落到實處，同時也為推動腦健康產業高質量發展，為產業注入新的科學指引和動能。
